Déméter-APB-10 - Historique

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Déméter

La déesse grecque de l'agriculture.

(APB-10 : dp. 1781 ; 1. 328' ; né. 50' ; dr. 11'2" ; s. 12
k.; cpl. 260 ; une. L 3"; cl. Aristée)

LST-1121 a été lancé le 19 janvier 1945 par Chicago Bridge and Iron Co., Seneca, III.; parrainé par Mme W. B. Wynn ; placé en commission partielle le 31 janvier 1945 sous le commandement du lieutenant P. P. Wynn, USNR ; a navigué sur le Mississippi en route vers Baltimore où il a été désarmé le 2 mars 1945 pour être converti en navire de réparation des dommages de combat, et commandé sous le nom de Demeter (APB-10) le 3 juillet 1945, sous le commandement du lieutenant E. V. Converse, USNR.

Demeter fit escale à San Diego du 1er au 6 septembre 1945 et arriva à Pearl Harbor dix jours plus tard. Elle a embarqué des passagers pour les États-Unis et a navigué le 11 octobre pour la côte est, arrivant à Charleston, S.C., le 11 novembre. Il est arrivé à Green Cove Springs, Floride le 27 novembre et a été mis en service le 27 mai 1947 pour y fournir des services au groupe de la flotte de réserve. Demeter a été vendu le 3 septembre 1959.


Asia Pacific Fund Inc (The) Stock Historique de 10 ans

Si vous voulez investir dans des actions et réussir, vous devez faire votre analyse. Pour vous aider dans votre analyse, ce rapport vous donne diverses informations sur les performances des 10 dernières années de l'action Asia Pacific Fund Inc (The) (APB) à la bourse NYSE.

Après avoir lu ce rapport, vous connaîtrez le rendement annuel moyen de l'action Asia Pacific Fund Inc (The) (APB) et la performance par rapport aux indices de marché plus larges. De plus, vous verrez la performance relative par rapport à des actions similaires.

Ce rapport comporte 4 sections qui vous aideront à obtenir des informations précieuses sur les 10 dernières années de l'action Asia Pacific Fund Inc (The) (APB).

Remarque : Nous mettrons à jour ce rapport au plus tous les mois ou au moins tous les trimestres (il peut y avoir des exceptions). La plage de données utilisée pour générer ce rapport se situe entre le 25-01-2009 et le 23-01-2019.

Vous trouverez ci-dessous une table des matières pour vous aider à naviguer entre les sections.


Quand et pourquoi les PCGR ont-ils été établis pour la première fois ?

Les principes comptables généralement reconnus (PCGR) sont un ensemble de règles comptables créées pour régir l'information financière des sociétés aux États-Unis. Les sociétés cotées en bourse, et certaines autres, sont tenues par la loi d'utiliser les PCGR pour leurs rapports. Voici l'historique de la façon dont les PCGR sont devenus la mesure standard d'information financière aux États-Unis.

À la suite du krach boursier de 1929 et de la Grande Dépression qui a suivi, le gouvernement américain a cherché des moyens de réglementer les pratiques des sociétés cotées en bourse et des autres principaux acteurs du marché. Le gouvernement estimait qu'au moins certaines des causes de l'accident étaient dues à des pratiques moins strictes que les sociétés cotées en bourse.  

Le pouvoir d'établir des normes sur les pratiques comptables a été accordé à la Securities and Exchange Commission (SEC). La SEC a décidé de déléguer cette responsabilité à la communauté des auditeurs du secteur privé, et en 1939, l'American Institute of Accountants (précurseur de l'American Institute of Certified Public Accountants) a créé le Committee on Accounting Procedure (CAP).  

Le CAP a été remplacé par le Conseil des principes comptables (APB) 20 ans plus tard. L'APB a commencé à émettre des avis sur les principaux sujets comptables à adopter par les comptables d'entreprise, qui pourraient ensuite être imposés aux sociétés cotées en bourse par la SEC. En 1973, l'APB a cédé la place au Financial Accounting Standards Board (FASB).    

Depuis lors, le FASB est le principal organisme d'élaboration de politiques sur les pratiques comptables acceptables. D'autres organisations gouvernementales et non gouvernementales influencent les décisions du FASB, mais le FASB est chargé d'émettre des avis et de rendre des jugements. Les décisions collectives de l'APB et du FASB forment les PCGR.  

L'American Institute of Certified Public Accountants (AICPA), la SEC et le Governmental Accounting Standards Board (GASB) sont les principales organisations qui influencent les PCGR en plus du FASB.     En 1984, le FASB a créé le Groupe de travail sur les problèmes émergents (EITF) pour traiter de la comptabilité nouvelle et unique qui deviendra très probablement la norme à l'avenir, comme la comptabilité pour le secteur de la technologie. ??

Les PCGR représentent des objectifs et des lignes directrices pour les états financiers et les calculs des rapports. Il existe trois grands ensembles de règles couvertes par les PCGR : les principes et lignes directrices comptables de base, les normes détaillées du FASB et les pratiques généralement acceptées du secteur. ??

Les 10 principes fondamentaux des PCGR sont :  

  • Cohérence
  • Méthodes permanentes
  • Compensation
  • Prudence
  • Régularité
  • Sincérité
  • Bonne foi
  • Matérialité
  • Périodicité
  • Continuité

Dans les limites établies par les PCGR, les auditeurs tentent d'établir l'uniformité entre les rapports financiers des sociétés cotées en bourse, bien que les sociétés privées utilisent également souvent les PCGR. Grâce aux PCGR, les investisseurs peuvent plus facilement comparer et comprendre la santé financière de différentes entreprises. Cette uniformité présente également des avantages accessoires pour les organismes de réglementation, les prêteurs, les dirigeants d'entreprise et la communauté comptable.

Les normes comptables de l'Union européenne et de certains pays d'Asie sont régies par les Normes internationales d'information financière (IFRS), qui sont régies par l'International Accounting Standards Board (IASB), créé en 2001.     Il y a eu une collaboration entre le IASB et FASB pour aligner les pratiques des PCGR et des IFRS. En 2002, les deux organismes ont signé l'accord Norwalk, avec l'intention de faire de leur mieux pour rendre leurs rapports comptables respectifs entièrement compatibles. ??


Une échelle de notation neurophysiologique pour le syndrome du canal carpien

Différentes manières d'exprimer la gravité du syndrome du canal carpien (SCC) sont trouvées dans la littérature existante et dans les dossiers cliniques. Cet article documente la distribution des patients sur une échelle basée sur les résultats de l'étude de conduction nerveuse, qui sont largement indépendants des valeurs normales exactes utilisées dans un laboratoire donné et démontrent une relation linéaire hautement significative entre le classement neurophysiologique et un score numérique dérivé de la histoire clinique. Les patients avec des histoires plus caractéristiques de CTS ont généralement des grades neurophysiologiques plus élevés. L'échelle est la suivante : normal (grade 0) très léger (grade 1), CTS démontrable uniquement avec les tests les plus sensibles léger (grade 2), vitesse de conduction nerveuse sensorielle lente sur la mesure du doigt/poignet, latence motrice terminale normale modérée (grade 3 ), potentiel sensoriel préservé avec ralentissement moteur, latence motrice distale au court abducteur du pouce (APB) < 6,5 ms sévère (grade 4), potentiels sensoriels absents mais réponse motrice préservée, latence motrice distale à APB < 6,5 ms très sévère (grade 5), latence terminale à APB > 6,5 ms extrêmement sévère (grade 6), potentiels sensoriels et moteurs effectivement non enregistrables (potentiel moteur de surface de APB < 0,2 mV d'amplitude).


Conseil de prévention des atrocités

Les notes de fin et les citations sont disponibles dans les versions PDF et Scribd.

Il y a un peu plus d'un an, le président Barack Obama, lors d'un discours prononcé au US Holocaust Memorial Museum à Washington, DC, a annoncé la création de l'Atrocities Prevention Board, une initiative dirigée par la Maison Blanche qui ferait en sorte que la dissuasion du génocide et atrocités « un intérêt fondamental pour la sécurité nationale et une responsabilité morale fondamentale ». Les remarques du président ont signalé que la prévention de la violence massive serait un objectif clé de la politique étrangère de son administration, comme il l'a déclaré : « Nous nous assurons que le gouvernement des États-Unis dispose des structures, des mécanismes pour mieux prévenir et répondre aux atrocités de masse. "

Le Conseil de prévention des atrocités, ou APB, un comité interinstitutions permanent dirigé par la Maison Blanche, est la pierre angulaire de cet effort.

Avec l'APB qui vient de célébrer son premier anniversaire et la nomination de Samantha Power au poste d'ambassadrice des Nations Unies, c'est un moment utile pour faire le point. Ce rapport détaille l'histoire du Conseil de prévention des atrocités et de ses fonctions actuelles, évalue ses réalisations et défis relatifs à ce jour, et articule une série d'alternatives sur la façon dont l'APB pourrait être institutionnellement organisé et
financés pour garantir au mieux que la prévention des atrocités au sein du gouvernement américain est à la fois plus efficace et plus durable.

Le bilan du Conseil de prévention des atrocités à ce jour est décidément mitigé. Du côté positif du grand livre, l'APB a été très actif dans son travail, et il a aidé à concentrer les agences participantes sur la prévention des atrocités de manière importante. Les succès les plus notables du conseil d'administration ont peut-être été d'amener des agences qui ont traditionnellement accordé peu d'attention à la prévention des atrocités, comme les départements du Trésor et de la Justice, à développer de nouveaux outils pour poursuivre les principaux auteurs de violations des droits de l'homme. Le conseil a également fait un travail admirable en s'attaquant à des questions structurelles importantes, telles que la formation des employés, qui ont le potentiel de générer des avantages importants à long terme. À presque tous les égards, les membres de l'APB ont été très motivés et dévoués à leur tâche commune.

Mais il y a aussi de sérieuses inquiétudes. Tout d'abord, la tragédie continue en Syrie a jeté un voile sur le travail du conseil d'administration et a conduit de nombreuses personnes à remettre en cause son efficacité globale. En partie à cause de la situation en Syrie, le conseil d'administration a également été troublant de réticence à engager le Congrès et des groupes extérieurs au sujet de ses activités. Bien que cela se soit quelque peu amélioré ces derniers mois, le conseil fonctionne toujours avec un niveau de transparence minimal, et sa réticence à partager des conclusions non classifiées concernant son travail rend finalement ce travail moins efficace.

Étant donné que le Conseil de prévention des atrocités s'est engagé à être « budget neutre » lors de sa création et qu'il est présidé par le Conseil de sécurité nationale, ou NSC, le Conseil a également rencontré des limites opérationnelles difficiles lorsqu'il a commencé ses travaux. On ne sait toujours pas si l'APB dispose d'un soutien public, institutionnel et du Congrès suffisant pour survivre à un changement d'administration.

Ce rapport propose également un certain nombre d'alternatives budgétaires et opérationnelles pour le conseil d'administration à l'avenir, allant du maintien en grande partie du statu quo au changement de président et de siège de l'APB. Au strict minimum, le Conseil de prévention des atrocités devra exercer ses fonctions de manière plus transparente, et l'administration devrait établir un mécanisme de surveillance bipartite pour ses opérations.

John Norris est le directeur exécutif de l'Initiative de sécurité durable et de consolidation de la paix chez American Progress. Annie Malknecht est chercheuse associée à l'Initiative de sécurité durable et de consolidation de la paix du Centre.


L'Unité du Processus de Formation et de Conseil (CTAP) du CJIS  

L'unité CTAP est responsable de la planification détaillée, de la dotation, de l'administration et de la coordination du processus consultatif CJIS qui est composé de l'APB, des sous-comités APB, des groupes de travail CJIS et d'autres comités et groupes de travail ad hoc. Dans ce rôle, l'unité CTAP s'assure que le processus consultatif fonctionne dans le cadre des règles et règlements énoncés dans la loi fédérale sur le comité consultatif (FACA), titre 5, code des États-Unis, annexe et les règlements de l'APB et des groupes de travail.

L'unité CTAP tient à jour les horaires de toutes les réunions de l'APB, des sous-comités, des groupes de travail et des groupes de travail. Ces responsabilités comprennent l'élaboration des ordres du jour des réunions en coordination avec d'autres bureaux de la division CJIS, d'autres entités du FBI, d'autres agences gouvernementales et les clients des programmes de la division CJIS préparant les annonces de réunion à publier dans le registre fédéral conformément aux exigences de la FACA garantissant le gouvernement- tarifer l'hébergement et le transport pour les participants à la réunion s'assurer que les membres déposent des avis de procuration comme requis par les statuts préparer les procès-verbaux des réunions préparer et soumettre des pièces justificatives pour le remboursement des participants maintenir les informations budgétaires à des fins de planification budgétaire de la division CJIS et les exigences de rapport de la FACA et préparer la correspondance appropriée à le directeur de l'informer des recommandations de l'APB sur les points de l'ordre du jour et d'obtenir son accord avec ces recommandations.

L'unité de l'APB tient à jour les listes des membres de l'APB, des sous-comités de l'APB, des groupes de travail du CJIS et d'autres comités et groupes de travail ad hoc. L'Unité aide d'autres entités de la Division CJIS à organiser des réunions lorsque la présence de représentants de la communauté de la justice pénale est requise.


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Analyse phytochimique et activité antioxydante d'Hyssopus officinalis L. d'Iran

Introduction: Hyssopus officinalis (L) (Hysope, Famille : Lamiaceae), l'une des herbes vivaces endémiques iraniennes avec une longue histoire d'utilisation médicinale, a été étudiée pour détecter certains constituants chimiques biologiquement actifs de la plante.

Méthodes : Les flavonoïdes de l'extrait hydrométhanolique des parties aériennes d'Hyssopus officinalis (L.) ont été étudiés par VLC et cristallisation du composé majoritaire dans les fractions suivantes. De plus, la composition de son huile essentielle, la teneur en phénols totaux et les activités antioxydantes ont été étudiées respectivement par les réactifs GC-MS, Folin-Ciocalteau et DPPH.

Résultats: L'apigénine 7-O-β-D-glucuronide a été isolée en tant que principal flavonoïde. Toute l'élucidation structurale a été effectuée par des moyens spectraux. Au total, 20 composés représentant 99,97 % de l'huile ont été identifiés. Le myrténylacétate, le camphre, le germacrène, le spathulénol étaient les principaux composés. dans les parties aériennes d'Hyssopus officinalis. Les activités antioxydantes de l'apigénine 7-O-β-D-glucuronide, de l'acétate d'éthyle et des extraits de n-butanol ont également été déterminées par un test de piégeage des radicaux DPPH avec des valeurs IC50 de 116×10(-3), 103×10(-3), 25 ×10(-3) mg mL(-1) respectivement. Le flavonoïde purifié a montré une faible activité de piégeage des radicaux (IC50 = 116 × 10 (-3) mg ml (-1)). L'extrait de N-butanol, en raison de la teneur la plus élevée en composés phénoliques totaux (246 mgGAE100(-1)g) avait la meilleure activité antioxydante (IC50 = 25mg mL(-1)).

Conclusion: Dans l'ensemble, les résultats de l'étude ont révélé que l'hysope possède de précieuses propriétés antioxydantes pour un usage culinaire et éventuellement médicinal.

Mots clés: Antioxydant Herbe culinaire Huile essentielle Hyssopus officinalisf Piégeage des radicaux Phénols totaux.


Déméter-APB-10 - Histoire

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